
等于一个项目分出好几个子项目来。 每个子项目都是独立的技术路线,孵化出来的产品也就各不相同。 然后在孵化出来的结果里选一个最优的进行培养。 其他项目也不是完全作废,优秀的成果依然能独立解剖出来,融合在最优项目上。 这种打法能激发创造力,提升项目的质量。 但缺点太明显了,就是费钱。 一般选择这种打法的行业,都是耗资比较小的行业,比如文娱或者互联网。 人家那玩意也不要钱,不靠硬件,全靠几个人去想。 所以项目组多一点,完全没啥压力。 可是衡岳这个项目…… 一旦多出来一个组,硬件需求就得乘以二。 如果按照秦泽的想法,这个项目裂变出三四个项目组。...
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