等于一个项目分出好几个子项目来。

每个子项目都是独立的技术路线，孵化出来的产品也就各不相同。

然后在孵化出来的结果里选一个最优的进行培养。

其他项目也不是完全作废，优秀的成果依然能独立解剖出来，融合在最优项目上。

这种打法能激发创造力，提升项目的质量。

但缺点太明显了，就是费钱。

一般选择这种打法的行业，都是耗资比较小的行业，比如文娱或者互联网。

人家那玩意也不要钱，不靠硬件，全靠几个人去想。

所以项目组多一点，完全没啥压力。

可是衡岳这个项目……

一旦多出来一个组，硬件需求就得乘以二。

如果按照秦泽的想法，这个项目裂变出三四个项目组。...

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